Apple 的成功策略

Apple 率先推出 iTunes Store, App Store 來支援自己的 hardware，這個策略後來大家都模仿，例如 Google's Android Market、Nokia's Ovi store、Windows Phone Marketplace。目前只有 Android Market 比較像樣一點。為了充份支援自己的 iTunes Store，Apple 甚至犧牲了常見的 micro SD slot，半強迫消費者從 iTunes 購買音樂。

Apple 一年只推出一代的高階的產品，不像 Android 版本眾多、hardware 眾多，對 App developer 是一大挑戰。Apple 一年只推出一代的產品的好處是可以輕易奪取媒體的焦點，大打免費的廣告。Apple 故意造成商店排隊，塑造瘋狂的印象；不過這個策略今年在 the New iPad (ipad3) 中沒有被採用，雖然產品還是賣得很好，但是否會影響下一代的產品的銷售，值得觀察。

感覺起來，Apple 成功的塑造雅痞的高級名牌產品形象，花錢不手軟 甚至有人為了 Apple 的產品賣腎。Apple 的使用者更捨得在Apple's Stores 花錢。

我還在用別人給的Nokia 舊手機，等用到壞掉才會考慮智慧型手機。

我用了快十年的 apple 筆電, 在一開始確實有一股無知的優越感. 如今似乎心態成熟了一點, 只覺得好用就買, 工作效率高. 看到新聞上一窩瘋的蘋果熱也早以無動於衷甚至覺得無聊. 至於手機平板等商品對我完全沒有吸引力, 無論什麼品牌.

至於生產用軟體, 除了 iMovie 這個附加在新機的影片製作軟體 (找不到成熟的其它軟體) 以及 iTunes (用習慣了反正 AAC 檔都在) 之外, 我幾乎已全然投入免費或自由軟體中了, 不想再當孤兒. 就連非常好用的 keynote 也不買了.

iTunes store 在台灣尚不能賣音樂, 這點對我好像沒差, 我深愛親自購買 CD.  Apple store 用來下載與更新免費軟體很方便, 但會買些遊戲給女朋友玩就是了, 這理由非常正當我相信. XD

最近看到 Samsung 的海報廣告 主打 MicroSD media sync 的功能，顯然是針對這一點。Apple 實在太強勢了 

這點很討厭.  Apple 產品的外接界面就是要 "高檔" 且 "少", 對大多數一般使用者都不討好.

有研究說 Mac 使用者 多花 30% 在旅館的費用。Mac 使用者 與 Windows 使用者相比，多出 40%的機會訂 4星或5星的旅館。當 Mac 使用者 & Windows 使用者訂相同的旅館，Mac 使用者會傾向住更貴的房間。

感覺 Tim Cook 帶領的 Apple，與 Steve Jobs 相比平實很多。這會不會影響蘋果迷(果粉)心中的名牌、神一樣的地位，值得觀察。

Android 陣營早就一堆大尺寸的手機。iPhone 5 之前堅守 4" 的尺寸，認為才可以一手掌握，果粉很認同。

現在 iPhone 6(4.7") & iPhone 6+(5.5") 長大了，果粉依舊捧場，名牌魅力不同凡響 XD。

一位女同事拿 iPhone 6 plus，但是她說 Android 手機比較好用。

看公司同事拿 iPhone 的族群。

男：年紀大 & 所得高，捨得花錢。有一個年輕的男同事是用姐姐不要的 iPhone 5.
女：所得似乎不是很高，但是很捨得花錢。 

如果從功能&實用性來看，機械表絕對比不上電子錶。可是昂貴的機械表的市場依舊存在。

人工合成的鑽石比天然的鑽石更少瑕疵，可是天然的鑽石還是貴很多。

所以產品的成功絕對不是只有看功能&實用性而已。

如果只要舒適&方便，高跟鞋是不應該存在，可是很多女性可以接受高跟鞋。應該統計穿高跟鞋的女性是否用 iPhone 的比例比較高。